精细高效攀高岩—记2017年优秀班组巴图塔集装站装车班

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   巴图塔集装站装车班于2015年7月，依据受煤及快速装车系统运行的需要组建而成，主要职责是将筒仓内存煤安全、高效的装入火车车厢，同时还负责装车系统的现场管理。

     

   装车系统主要过程是装车员预先确定火车对位时间，在火车将车厢牵入牵引线内紧固完车门的30分钟内核对车型、车号并依次输入装车软件，联系岗位人员检查正常后依次远程启动液压系统、主运胶带机、转载胶带机。待设备运行到预定值，岗位人员再次检查运行正常可以载煤时，装车员远程启动仓下的给煤机，转载胶带机将煤运输至主运胶带机，主运胶带再将煤输送至装车站塔楼的缓冲仓内，再经定量仓定量后，装车员控制液压装置系统的溜槽，与车站工作人员配合分别将煤装入车厢内，再经过碾压装置、抑尘喷洒装置、发送报表等一系列连续的过程方可完成装车任务。溜槽放煤到车厢内，其中误差要求不超过3秒钟，火车在装车时一直处在行驶中，如果溜槽放煤太快，就会将煤洒到车厢外铁轨上，情况严重时可导致行进的火车脱轨，溜槽放煤太慢，车厢前部就会无煤造成火车偏载或装车高度超出规定标准。同时给煤机的控制也至关重要，如果给煤量太大，火车运行慢则会出现顶仓现象，严重时会导致缓冲仓内的煤溢出，随着胶带倒流而损坏设备，按每小时5000吨的输送量，只要1秒钟就有不到2吨煤溢出；给煤量过小，则配煤速度跟不上，造成火车频繁停车，影响装车效率。

   由于铁路运输的特殊性，火车到达时间的不确定性，只要火车到达，装车班就要与火车司机、铁路调车员开始一次齐心协力的配合。装火车计划不是时时都有，但是他们的工作却从不停歇，他们还要负责系统现场的管理，大筒仓底、给煤机的平台、胶带机走廊、装车塔都是他们的责任区。系统在运行时由于胶带机和给煤机洒下的煤和带起的煤尘较多，每当系统停止运行时地面和设备表面就会积下厚厚的煤尘，而这些煤尘要及时冲洗，所以没有火车计划的时候他们又成了煤尘清理员。周而复始，工作虽然辛苦却容不得丝毫马虎。凝心聚力、精细高效是他们每个人不变的誓言。

   强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全职责落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是思考问题周全，部署周密；实，就是工作求实，不走过场。每项工作都有专人不定期进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。在学习方面，他们牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、安全操作规程、岗位行为规范等，强化员工安全意识，让安全理念融入每一位员工内心深处，提高员工自我保护能力。由于集装站员工在装车作业时没有固定的学习时间，还特制订了“一点式培训教育”方式，在不限人员，不限场地，不影响正常生产的情况下，针对本岗位危险源辨识及防范应急措施、操作规程等进行教育。同时在班前会利用易发生事故的案例对员工进行教育，坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，为员工在工作前和工作中进行安全提醒，形成了自我安保、集体安保的安全管理模式。

   他们是一个团结的集体，因为他们拥有良好的班风，团结凝聚，他们是一个进取的集体，因为他们拥有要强的风格，稳步前行，他们共同营造出了一个不断进取、完善、超越的集体，为公司的稳健发展贡献了一份力量。

                                          文/图 高培军